Economia Sanitaria

CAPACITY

Nell‘ottica di ottimizzare la capacity del Sistema Sanitario Nazionale, Medtronic si impegna a dimostrare il valore dell’innovazione tecnologica introdotta in percorsi o processi assistenziali appropriati, ponendo l’attenzione su outcome e costi.

In che modo? Attraverso la definizione del valore economico delle tecnologie considerando, ad esempio, il setting e all’intensità di cura, la lunghezza della degenza, e il percorso paziente nel complesso. 

Diverse sono le analisi condotte negli anni, che hanno portato:

• alla definizione del rapporto di costo-efficacia per dispositivi come la Deep Brain Stimulation o la tecnica di ablazione per l’esofago di Barret;
• alla valutazione del costo intraospedaliero per l’impianto di dispositivi cardiaci come Pacemaker, defibrillatori o stent;
• all'analisi dell’impatto sul budget regionale di terapie come la fusione spinale o di patologie come le complicanze vascolari degli arti periferici nei pazienti con diabete

mininvasività

La collaborazione con i diversi stakeholder del sistema sanitario ci permette di creare awareness sull’utilizzo appropriato delle tecnologie Medtronic mininvasive. 

Tali tecnologie determinano outcome migliori, tra cui una più veloce ripresa del paziente, una potenziale riduzione del dolore e delle complicanze post-operatorie, una degenza ospedaliera ridotta, garantendo così appropriatezza di cura e una migliore allocazione delle risorse. 

Tra le analisi condotte per la valutazione economica delle tecnologie mininvasive, vi sono:

• la definizione del valore economico della procedura mininvasiva TAVI versus l’approccio open nei pazienti con stenosi aortica, nell’ottica di impatto sul budget Sanitario e Ospedaliero;
• l’analisi di impatto sul budget dell’utilizzo della videocapsula endoscopica versus lo standard of care nei pazienti affetti da morbo di Crohn.

connectivity

Medtronic vuole definire gli elementi di valore necessari per dimostrare una più efficace ed efficiente gestione del paziente tramite i servizi di management in remoto (connectivity) – per esempio, nelle accezioni di telemedicina (e.g. tele-visita) e di telesalute (e.g. monitoraggio in remoto), ma anche la gestione tramite l’uso di App e dispositivi wearable, soluzioni smart con cui rilevare, memorizzare e trasmettere dati sanitari da integrare nel corredo informativo del singolo cittadino tracciato nel fascicolo sanitario elettronico. 

L'ampio spettro di attività che ricadono sotto l'ombrello della connectivity rende necessaria una valutazione precisa di ogni intervento, che ha requisiti diversi di tecnologia, personale, servizi e organizzazione e, quindi, diverse componenti di costo. 

Un altro fattore rilevante da considerare è che molti dei benefici che ne derivano riguardano il miglioramento dell’accesso e la riduzione dei costi per i pazienti e le loro famiglie. L’inclusione della prospettiva del paziente, valutata tramite PROMs (Patient-Reported Outcome Measures) e PREMs (Patient-Reported Experience Measures) all’interno delle valutazioni economiche è quindi imprescindibile.

L’inserimento di nuovi robot o software di intelligenza artificiale (AI) ha stressato ancora di più il bisogno di definire quali siano gli outcome economici correlati alla tecnologia:

“A fronte di un determinato investimento iniziale, quali e quanti benefici economici si possono ottenere nel breve-medio-lungo termine?” 

L’economia sanitaria ci permette di rispondere a questo bisogno, definendo la popolazione target corretta, gli outcome clinici ed economici correlati all’inserimento delle nuove tecnologie. 

L’adozione della robotics e AI porta, inoltre, a una migliore customer experience a partire dalla diagnosi fino al trattamento del paziente, aumentando la probabilità di una diagnosi corretta e di un trattamento efficace.

Medtronic si propone di costruire una chiara e definita value proposition, ad esempio tramite:

• L’implementazione di un’analisi di costo-efficacia per il Software GI-GENIUS rispetto alla SoC per la diagnosi dell’adenoma 
• Analisi del percorso paziente con l’introduzione del Software Rapid per l’eleggibilità dei pazienti alla trombectomia meccanica.

Tra le analisi economiche più utilizzate per misurare e valutare outcome e costi di una tecnologia sanitaria o un percorso di cura ci sono le analisi di costo-efficacia (CEA) e le analisi di impatto sul budget (BIA), analisi comparative che hanno l’obiettivo di individuare la migliore opzione tra due o più alternative sulla base degli outcome e costi attribuiti.

In linea generale, l’analisi di costo-efficacia è una forma di valutazione economica completa, in cui vengono esaminati sia i costi sia le conseguenze dei programmi o dei trattamenti sanitari. L’analisi di impatto sul budget viene utilizzata per rispondere al bisogno di analizzare la sostenibilità finanziaria a breve-medio termine; in particolare, si propone di stimare le conseguenze finanziarie di adozione e diffusione di una nuova tecnologia sanitaria in un contesto specifico (ad esempio, un ospedale o una determinata area territoriale). È una valutazione economica che non si sostituisce all’analisi costo-efficacia, ma la integra, al fine di verificare la fattibilità finanziaria e quindi la sostenibilità di un cambiamento valutando interi scenari e non singole procedure. Se effettuate dal punto di vista dell'azienda erogatrice del servizio, queste analisi richiedono una ricognizione puntuale dei singoli costi reali.