Gestione dei Materiali trasformata

L'ospedale desiderava ottimizzare i processi e rendere più efficiente l'erogazione delle cure a un maggior numero di pazienti. A partire dal reparto di neurochirurgia, gli obiettivi riguardavano: delegare le attività mediche agli operatori sanitari, ridurre gli sprechi e ottimizzare il tempo degli infermieri, introdurre nuove competenze per l'efficienza e la pianificazione operativa, promuovere il benessere e il coinvolgimento dei dipendenti, utilizzare parametri di riferimento internazionali, collaborare e scambiare conoscenze con altri ospedali universitari.

L'adozione di un modello di Gestione in Service ha prodotto i seguenti effetti:

Gestione dei materiali

• Maggiore disponibilità del personale infermieristico 
• Miglioramento dell'accesso alle procedure per i pazienti 
• Sostanziale cambiamento e miglioramento in linea con la direzione ospedaliera 

Pianificazione e programmazione:

• Ambiente di lavoro più tranquillo per il personale infermieristico, nonostante vengono gestiti più pazienti rispetto a prima
• Esperienza più semplice per i responsabili, grazie a una più chiara definizione dei ruoli 

Un modello innovativo per gestire i Laboratori di Emodinamica, migliorando l'assistenza e riducendo i costi

L'istituto di ricerca italiano CERISMAS analizza i benefici derivanti dall'adozione del Modello di Gestione in Service IHS e mostra i risultati tangibili.

Scopri di più 

Risparmio sui costi e miglioramento della puntualità d'inizio degli interventi in UK

Abbiamo collaborato con l'Imperial College NHS Trust per ottimizzare la gestione di acquisto delle forniture, riducendo gli sprechi e risparmiando oltre £500.000.

Scopri di più 

Come trasformare la delivery delle cure per migliorare l'esperienza del paziente e risparmiare €2M

Leggi qui per scoprire come abbiamo collaborato con il Rigshospitalet (RH), dove abbiamo implementato sistemi di gestione basati sui dati per consentire all'ospedale di apportare miglioramenti e creare valore tangibile. 

Scopri di più