Una gestión de materiales mejorada

El hospital quería funcionar de forma más eficiente para tratar a más pacientes. Empezando por el Departamento de Neurocirugía, los objetivos eran profesionalizar las actividades básicas; reducir los residuos para liberar recursos de enfermería; incorporar nuevas competencias en torno a la optimización y la planificación operativas; garantizar el bienestar y el compromiso de los empleados; y aprovechar la evaluación comparativa internacional, la colaboración y el intercambio de conocimientos con otros hospitales universitarios. La optimización de los servicios gestionados generó el siguiente impacto:

Gestión de materiales:

• Capacidad de enfermería liberada 
• Enhanced access to procedures for patients 
• Marked change and improvement according to hospital leadership 

Planificación y programación:

• Entorno de trabajo más tranquilo para las enfermeras (que atienden a más pacientes que antes).
• Experiencia más fluida para los coordinadores gracias a unas definiciones y funciones más claras.

El hospital St. Antonius optimiza su capacidad con altas en el mismo día para procedimientos cardíacos

El alta en el mismo día de los pacientes cardiacos liberó entre 8 y 10 camas y permitió al hospital St. Antonius aumentar su capacidad manteniendo la calidad y la satisfacción de los pacientes.

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Ahorro de costes y aumentos de los inicios a tiempo para Imperial College Healthcare NHS Trust

Ayudamos al Imperial a potenciar su capacidad de compra de suministros y reducir los residuos para ahorrar más de 500.000£.

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Rigshospitalet transforma la atención sanitaria para mejorar la experiencia del paciente y ahorrar más de 2M€

Conozca nuestra colaboración con Rigshospitalet, donde implementamos sistemas de gestión basados en datos que permiten al hospital tomar decisiones informadas para impulsar mejoras y hacer un seguimiento de la creación de valor.

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